厚积于堂薄发于行——英威腾电源中层管理者雄“英”计划培训项目

【概要】：九层之台，起于垒土。随着公司的不断成长，公司中层管理者的管理能力、沟通能力的提升将极大的助力于公司的发展。同时为配合公司战略及业务发展需要，实现公司内部的高效管理与高效能团队的打造。在公司总经理尤勇的总指挥下，副总经理徐辉、杨成林的带领下，在集团人资的大力支持下，精心策划了一期致力于打造一支高效管理队伍的培训班——雄“英”计划培训班。

厚积于堂薄发于行——英威腾电源中层管理者雄“英”计划培训项目

九层之台，起于垒土。随着公司的不断成长，公司中层管理者的管理能力、沟通能力的提升将极大的助力于公司的发展。同时为配合公司战略及业务发展需要，实现公司内部的高效管理与高效能团队的打造。在公司总经理尤勇的总指挥下，副总经理徐辉、杨成林的带领下，在集团人资的大力支持下，精心策划了一期致力于打造一支高效管理队伍的培训班——雄“英”计划培训班。

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厚积于堂薄发于行——英威腾电源中层管理者雄“英”计划培训项目

【概要描述】九层之台，起于垒土。随着公司的不断成长，公司中层管理者的管理能力、沟通能力的提升将极大的助力于公司的发展。同时为配合公司战略及业务发展需要，实现公司内部的高效管理与高效能团队的打造。在公司总经理尤勇的总指挥下，副总经理徐辉、杨成林的带领下，在集团人资的大力支持下，精心策划了一期致力于打造一支高效管理队伍的培训班——雄“英”计划培训班。

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发布时间：2016-05-16 00:00
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作为一个系统的培训班，雄“英”计划共计8堂课程及1堂拓展训练，时间跨度为8个月左右，约每个月开设一堂课程，课程涉及高效能沟通、情境领导力、团队管理、目标与绩效管理、非人力资源管理的人力资源管理、项目管理、问题分析与决策、商务汇报等领域，在提升内部中层管理人员综合能力的基础上，重点提升中层管理者的沟通能力、高绩效团队建设与管理能力，最终为英威腾电源打造专业经理人。同时，为了让学员进一步掌握课堂上所学的技能，保障培训的效果，人力资源部设计了相应的考核机制，确保学以致用，落到实处。

目前雄“英”计划已经完成了三期课程，通过课堂知识的积累，相信每一位管理者，都能将所学到的知识转化成相应的行动，真正做到知识上的厚积，行动上的薄发。

（以上为整体项目介绍）

10月份，迎来了第一期课程《NLP高效能沟通》。生动的课程，结合案例的小组讨论。课堂上学员的互动积极性高，结合老师的剖析与点评，让学员对沟通有了重新的认识与心态的转变，进而掌握沟通的精髓。

（第一期课程介绍）

第二期课程为集团人资发展中心玉玉老师讲授的《情境领导力》。以案例导入，深入浅出，将领导风格与下属风格灵活的搭配，简单操作，高效管理。

（第二期课程介绍）

第三期课程《非人力资源经理的人力资源管理》。让所有管理者知道，自己不仅仅是部门业务的管理者，同时也是部门人力资源管理的第一责任人，要积极参与公司的人力资源管理。

（第三期课程介绍）

学员感悟：

NLP高效能沟通---沟通艺术首先是倾听的艺术，大自然赋予人类一张嘴巴、两只耳朵，本意就是要我们多听少说；倾听要做到五位一体：用耳听、用眼观察、用嘴提问、用脑思考、用心灵去感受。
1、跟同事沟通时：不仅把耳朵借给同事，把注意力也放在同事身上。
2、存同理心，努力去感受同事说话的意图，既听内容，还要听出其感觉与情绪。
3、想法不同时，用客观的态度去倾听，不加以评断。了解想法但不一定认同。
4、对同事描述的信息有一个完整的理解，不要断章取义，还要注意言外之意。
5、倾听过程中，记下关键信息，以防遗漏。——商务部李洪军

通过NLP 高效沟通的培训，学习了影响沟通效果的要素，深刻了解到沟通技巧的重要性。后续工作和生活中，着重培养自己的亲和力，掌握与不同人建立不同的沟通方法，加上自己的适当的肢体语言，沟通语气，情绪和情感。

掌握与不同人的沟通方法，注意倾听，提问，及回应，迅速与沟通对象建立共识，信任和赏识，实现高效沟通，达到让多方都满意的沟通结果。——海外营销部李宣玲

通过两期课程的培训，调整了自己的工作心态，明显感觉提高了自己沟通能力，管理能力也有了一定的基础，逐步实现个人角色转变，感谢公司给我们安排了这一系列提升训练。——结构部黄博

对于公司HR组织的这场培训，带着浓厚的兴致、高涨的热情积极的参与，全程都全神贯注聆听老师的授课。通过这两期的培训使我了解到，关于“沟通及情境管理”原来还有这么深刻的内涵，也使我恍然领悟到：日常工作中“高效沟通”原来是一门艺术，“情境管理”原来可以那么简单，掌握得好对日常工作起到事半功倍的作用。——海外商务部张慧

沟通目的是为解决问题，达成目标。在沟通需要问题的时候，多换位思考，多多考虑对方的立场与顾虑，避免无效沟通。—— 硬件部黄政中

《NLP高效能沟通》培训课程深入浅出，理论与实践结合从中吸取到了不少养分，开阔了视野，学习到一些实用的沟通技巧，度过了愉快而又充实的一天。——软件部刘琴

通过高效能沟通及情景领导培训,再结合复习、练习、应用，提升了自我沟通管理能力,进而提升了部门整体绩效，有效的解决自身沟通管理瓶颈，在今后的工作中更游刃有余的管理团队。——售后服务部曹道哲

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