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厚积于堂 薄发于行——英威腾电源中层管理者雄“英”计划培训项目

厚积于堂 薄发于行——英威腾电源中层管理者雄“英”计划培训项目

发布时间:
2016/05/16
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九层之台,起于垒土。随着公司的不断成长,公司中层管理者的管理能力、沟通能力的提升将极大的助力于公司的发展。同时为配合公司战略及业务发展需要,实现公司内部的高效管理与高效能团队的打造。在公司总经理尤勇的总指挥下,副总经理徐辉、杨成林的带领下,在集团人资的大力支持下,精心策划了一期致力于打造一支高效管理队伍的培训班——雄“英”计划培训班。

作为一个系统的培训班,雄“英”计划共计8堂课程及1堂拓展训练,时间跨度为8个月左右,约每个月开设一堂课程,课程涉及高效能沟通、情境领导力、团队管理、目标与绩效管理、非人力资源管理的人力资源管理、项目管理、问题分析与决策、商务汇报等领域,在提升内部中层管理人员综合能力的基础上,重点提升中层管理者的沟通能力、高绩效团队建设与管理能力,最终为英威腾电源打造专业经理人。同时,为了让学员进一步掌握课堂上所学的技能,保障培训的效果,人力资源部设计了相应的考核机制,确保学以致用,落到实处。

目前雄“英”计划已经完成了三期课程,通过课堂知识的积累,相信每一位管理者,都能将所学到的知识转化成相应的行动,真正做到知识上的厚积,行动上的薄发。

(以上为整体项目介绍)

10月份,迎来了第一期课程《NLP高效能沟通》。生动的课程,结合案例的小组讨论。课堂上学员的互动积极性高,结合老师的剖析与点评,让学员对沟通有了重新的认识与心态的转变,进而掌握沟通的精髓。

(第一期课程介绍)

第二期课程为集团人资发展中心玉玉老师讲授的《情境领导力》。以案例导入,深入浅出,将领导风格与下属风格灵活的搭配,简单操作,高效管理。

(第二期课程介绍)

第三期课程《非人力资源经理的人力资源管理》。让所有管理者知道,自己不仅仅是部门业务的管理者,同时也是部门人力资源管理的第一责任人,要积极参与公司的人力资源管理。

(第三期课程介绍)

学员感悟:

NLP高效能沟通---沟通艺术首先是倾听的艺术,大自然赋予人类一张嘴巴、两只耳朵,本意就是要我们多听少说;倾听要做到五位一体:用耳听、用眼观察、用嘴提问、用脑思考、用心灵去感受。
1、跟同事沟通时:不仅把耳朵借给同事,把注意力也放在同事身上。
2、存同理心,努力去感受同事说话的意图,既听内容,还要听出其感觉与情绪。
3、想法不同时,用客观的态度去倾听,不加以评断。了解想法但不一定认同。
4、对同事描述的信息有一个完整的理解,不要断章取义,还要注意言外之意。
5、倾听过程中,记下关键信息,以防遗漏。——商务部  李洪军

通过NLP 高效沟通的培训,学习了影响沟通效果的要素,深刻了解到沟通技巧的重要性。后续工作和生活中,着重培养自己的亲和力,掌握与不同人建立不同的沟通方法,加上自己的适当的肢体语言,沟通语气,情绪和情感。

掌握与不同人的沟通方法,注意倾听,提问,及回应,迅速与沟通对象建立共识,信任和赏识,实现高效沟通,达到让多方都满意的沟通结果。——海外营销部  李宣玲

通过两期课程的培训,调整了自己的工作心态,明显感觉提高了自己沟通能力,管理能力也有了一定的基础,逐步实现个人角色转变,感谢公司给我们安排了这一系列提升训练。——结构部  黄博

对于公司HR组织的这场培训,带着浓厚的兴致、高涨的热情积极的参与,全程都全神贯注聆听老师的授课。通过这两期的培训使我了解到,关于“沟通及情境管理”原来还有这么深刻的内涵,也使我恍然领悟到:日常工作中“高效沟通”原来是一门艺术,“情境管理”原来可以那么简单,掌握得好对日常工作起到事半功倍的作用。——海外商务部  张慧

沟通目的是为解决问题,达成目标。在沟通需要问题的时候,多换位思考,多多考虑对方的立场与顾虑,避免无效沟通。—— 硬件部 黄政中

《NLP高效能沟通》培训课程深入浅出,理论与实践结合从中吸取到了不少养分,开阔了视野,学习到一些实用的沟通技巧,度过了愉快而又充实的一天。——软件部 刘琴

通过高效能沟通及情景领导培训,再结合复习、练习、应用,提升了自我沟通管理能力,进而提升了部门整体绩效,有效的解决自身沟通管理瓶颈,在今后的工作中更游刃有余的管理团队。——售后服务部 曹道哲

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